szervezetfejlesztés

Az Art of Progress Fejlesztési központtal stratégiai partnerségben a legújabb vezetésfejlesztési módszertanokat ajánljuk. Ez a módszer kitűnően megmutatja, hol áll a vizsgált személy a vezetővé válás folyamatában. Az MTL (Management – Transition – Leadership) kérdőív a viselkedés szinten vizsgált személyek saját visszajelzéseit használja. Visszajelzéseit azáltal alakítja ki, hogy összeveti a szükséges készségeket a használtakkal. A menedzserből leaderré

• 2017-11-27
• 0
• 0
• 8K

Az Art of Progress Fejlesztési központtal stratégiai partnerségben a legújabb vezetésfejlesztési módszertanokat ajánljuk. A személyiség nem megváltoztatható, bár egyes traumák, krízishelyzetek hatására történhet benne átmeneti elmozdulás. A személyiség az egyénnek, mint önálló egyednek a sajátja – meghatározza, hogy létezése során honnan töltekezik, hogyan érzékel, mi módon hoz döntést. Minél jobban ismeri személyisége jellemzőit, annál inkább megérti a

• 2017-11-21
• 0
• 0
• 6K

Az Art of Progress Fejlesztési központtal stratégiai partnerségben a legújabb vezetésfejlesztési módszertanokat ajánljuk. Az ARPe© alapú vezetésfejlesztés program Programunk egy attitűd szintű, integrált fejlesztési rendszer, hatását hosszú távon fejti ki. A program teljes folyamatot alkotva ad választ és teremt új fejlődési utat a résztvevőknek. Módszerünkbe beépítettük Dr. Richard Bents és Dr. Reiner Blank (Future Systems

• 2017-11-17
• 0
• 0
• 5.7K

Beszéljünk egy kicsit a LEAN és a HR szinergiájáról… A szervezet stratégiai elképzeléseinek megvalósításához korszerű HR menedzsment szükséges. A korszerű HR-menedzsment a gazdasági környezet változásaihoz rugalmasan alkalmazkodik, átgondolja és megvalósítja céljait, képes a változások követelményeire színvonalasan reagálni. A HR – mint stratégiai partner, támogató és személyzeti szolgáltató szakterület a vállalati kultúrát, a szervezet értékeit is megjeleníti.

• 2017-11-08
• 0
• 0
• 5.3K

Beszéljünk egy kicsit a LEAN-ről, értelmezzük újra a benne rejlő előnyöket a mai kihívásoknak megfelelően…   A LEAN módszertan ma már nem ismeretlen a hazai vállalatok számára, egyáltalán nem számít napjainkban újdonságnak, sőt egyre több helyen alap elvárásként, meghatározó vállalati kultúrát formáló rendszerként alkalmazzák a módszert, elsősorban termelési környezetben. A LEAN szemlélet bevezetése vállalati környezetben

• 2017-11-02
• 0
• 0
• 28K

Beszéljünk egy kicsit az Action Learning „Facilitálás” módszertan által elérhető előnyökről… A piac és a szakma megítélése szerint nagyon kedvelt és jól teljesítő eszközről beszélünk. Az action learning a team coaching egy speciális formája, melynek jellemzője, hogy a tanulócsoportban résztvevő szereplők felváltva kerülnek témagazda és coach szerepbe, így maximalizálva a csoportos formában történő egyéni fejlesztést.

• 2017-10-31
• 0
• 0
• 6K

Beszéljünk egy kicsit az Emberi erőforrás menedzsment tanácsadás (HR) megváltozott szerepköréről…   Az elmúlt évek során számos vállalatnál léptették elő a Személyzeti Osztályt Emberi Erőforrás vagy HR osztállyá. Legalábbis ami az elnevezést illeti… A névválasztásnál azonban sokkal lényegesebb kérdés az, hogy milyen szerepet tölt be a HR az adott szervezetben. Még mindig csak adminisztratív teendőket

• 2017-10-26
• 0
• 0
• 5.9K

Folyamatosan változnak működésünket befolyásoló piaci jelenségek, kihívások, a megváltozott munkavállalói környezet. Továbbra is úgy gondolom, hogy egy szervezet éltében a mindennapi működés alapját a szervezetben létrejövő folyamatok és az azokat működtető egyének adják. Szervezetfejlesztő és tanácsadó kollégáinkkal abban hiszünk, hogy a működés elengedhetetlen részea folyamatos fejlődés, aminek fő mozgatórugója önmagunk vizsgálata. Mi abban segítünk, hogy

• 2017-10-26
• 0
• 0
• 6.1K

Fogj be minket a vitorládba, és repíteni fogunk! Kíváncsi vagy, hogy mire készülünk veled? Sokszor tapasztaljuk, hogy egy vállalati tréningen, ahol adott koncepció szerint építjük fel a tematikát, maradnak nyitott, egyéni kérdések, felmerülnek újabb, megválaszolásra váró témák. Úgy gondoljuk, hogy minden tulajdonos, felsővezető és középvezető szeretne választ kapni a megoldatlan munkahelyi problémáira, az őt foglalkoztató

• 2017-05-25
• 0
• 0
• 2.1K

Avagy: milyen tempóban érdemes haladni a szervezetfejlesztéssel? Sok esetben a munkavállalók részéről már jelentkezik a fejlesztési igény, és a tulajdonosi, felsővezetői kör is felismeri a fejlesztési szükségleteket. Első ránézésre a vállalat befogadónak tűnik, s így a helyzet egyszerűnek. Pedig a felmerülő igény csak az első állomás, az első ajtó, melyen belépve minden további ajtó megnyitásáért

• 2017-04-27
• 0
• 0
• 2.1K