Egyéb

Avagy: egy vezetői tréning, ahol te magad vagy a hiteles forrás Cégtulajdonosként, vezetőként neked is vannak olyan, a szervezet életét, eredményességét, vagy éppen saját hatékonyságodat befolyásoló, megválaszolatlan kérdéseid, melyek eddig egyetlen vállalati / vezetői tréning tematikájába sem illettek bele? Mi megteremtjük számodra azt a tréning alkalmat, ahol a Te témád kerülhet a fókuszba. „Hozd a

• 2017-06-08
• 0
• 0
• 1.8K

Fogj be minket a vitorládba, és repíteni fogunk! Kíváncsi vagy, hogy mire készülünk veled? Sokszor tapasztaljuk, hogy egy vállalati tréningen, ahol adott koncepció szerint építjük fel a tematikát, maradnak nyitott, egyéni kérdések, felmerülnek újabb, megválaszolásra váró témák. Úgy gondoljuk, hogy minden tulajdonos, felsővezető és középvezető szeretne választ kapni a megoldatlan munkahelyi problémáira, az őt foglalkoztató

• 2017-05-25
• 0
• 0
• 1.9K

Avagy: milyen tempóban érdemes haladni a szervezetfejlesztéssel? Sok esetben a munkavállalók részéről már jelentkezik a fejlesztési igény, és a tulajdonosi, felsővezetői kör is felismeri a fejlesztési szükségleteket. Első ránézésre a vállalat befogadónak tűnik, s így a helyzet egyszerűnek. Pedig a felmerülő igény csak az első állomás, az első ajtó, melyen belépve minden további ajtó megnyitásáért

• 2017-04-27
• 0
• 0
• 2K

Avagy: hogyan növeljük versenyképességünket A hatékonyság növelés a szenvedélyem. Persze ennek a családom nem mindig örül. Az „üres kézzel nem jövünk le az emeletről” szlogent kívülről fújják, a plusz körök ugyanis, nagyobb átgondoltsággal mindenhol könnyen elkerülhetők. A hatékony működés vállalati szinten is a pazarlások megszüntetésével kezdődik, hiszen minden ésszerű megtakarítással növeljük piaci versenyképességünket, különösen akkor,

• 2017-03-31
• 0
• 0
• 2K

Avagy: mi a veszélye annak, ha a frontvonal személyzet alul teljesít. Ön csak hiszi, vagy tudja, hogy eladói, értékesítői mindent megtesznek vállalata sikeréért? Cégünk egyik üzletága titkos próbavásárlásokkal foglalkozik már 15 éve. Nagy hálózatok Mystery Shoppig kutatásait vezetjük és eredményeit elemezzük, segítve ezzel a vevőbarát működés megteremtését, fenntartását és fejlesztését megbízóinknál. Szakmai ártalom és egyben szenvedély

• 2017-02-28
• 0
• 0
• 2.2K

Avagy: mitől nő az egy főre jutó átlag kosárérték a pékségekben. Az utóbbi években megfigyelhető az a tendencia, hogy a pékség üzletek már nemcsak a klasszikus pékárukat kínálják vevőiknek. A pékáru mellett, vagy még jobb, ha mellé, kávét, szendvicset, süteményt, egyéb kiegészítő termékeket is. A jobb, vagy erre alkalmas helyeken az üzlet egyben kávézó, a

• 2017-02-22
• 0
• 0
• 2.1K

Maradj nyitott és alkalmazkodj rugalmasan tárgyaló partnered személyiségéhez! Ami a hétköznapokon a megszokás, az az üzleti életben a régi klisék használata. Amikor már úgy érezzük, hogy „rutinból” bármit meg tudunk oldani, akkor kerülhetünk e miatt bajba. Hiszen még egy sikeres üzletkötőnél is beragadnak olyan klisék, amelyek feleslegesen terhelik az üzleti kapcsolatot, s ezzel veszélyeztetik a

• 2016-12-08
• 0
• 0
• 2.7K

Avagy: úgy adod el a terméket, ha kézbe adod. Az „On the Job” módszer esetén az értékesítőkkel együtt utazva és a tárgyalási folyamatok résztvevőjeként újra és újra megtapasztalom, milyen elementáris erővel hat az üzleti partnerre a jól felépített tárgyalási technika és annak egy-egy gyakorlatban kiválóan alkalmazott eleme. Megbízóm egy olyan termék török megfelelőjét akarta piacra

• 2016-10-14
• 0
• 0
• 2.6K

Avagy: mivel tudom erősíteni bemutatkozáskor a tárgyalási pozíciómat. Területi vezetőknek tartott tréningjeimen mindig megkérdezem, hogy vajon az ügyfelek milyen céges pozíciót társítanak hozzájuk. Rendre azt a választ kapom: saleseseknek nézik őket. De hogyan fordulhat elő, hogy egy területi vezetőt salesesnek néznek, és mi ezzel a gond?

• 2016-10-14
• 0
• 0
• 2.6K

Avagy: a megszokásra való hagyatkozás hibája. Megbízóm egy korábbi ügyfeléhez érkeztünk az értékesítő kollégával, előre egyeztetett időpontban. Az én feladatom az volt, hogy „On the Job” módszerrel monitorozzam az értékesítő munkáját. Figyeljem a tárgyalás menetét, a kommunikációs csatornák működését. Az üzletkötőnek – aki a cégnek évi több száz milliós árbevételt hoz – fel kellett vennie

• 2016-10-14
• 0
• 0
• 2.5K