2024-11-29
Lean-es kalandozás egy sörfőzdében, avagy milyen veszteségeket okozhat egy léhűtő? Értéket teremteni a lehető legkevesebb veszteséggel. Ez a Lean módszertan lényege. Lean szakértő munkatársam Pataki János egy személyes élményen keresztül mutatja meg, hogyan lett egy illúzióval kevesebbje, de egy ügyféllel többje, miközben Lean-es szakértőként okleveles sörfőzővé vált. Először is: anno borembernek tartottam magam, aki
[ Read More ]Milyen HR-estől „döglik” a szervezet? Öt pontban megmutatjuk, hogy HR-esként hogyan válhatsz a vállalat javára. Ma már nem újdonság vagy kuriózum a HR stratégiai partnerként való azonosítása, de mi kell ahhoz, hogy ez ne csak egy jól hangzó trendi kifejezés, hanem valódi működési alapelv legyen? Szabó Veronika HR specialista munkatársam öt pontba sűrítette neked
[ Read More ]Az Art of Progress Fejlesztési központtal stratégiai partnerségben a legújabb vezetésfejlesztési módszertanokat ajánljuk. Az ARPe© alapú vezetésfejlesztés program Programunk egy attitűd szintű, integrált fejlesztési rendszer, hatását hosszú távon fejti ki. A program teljes folyamatot alkotva ad választ és teremt új fejlődési utat a résztvevőknek. Módszerünkbe beépítettük Dr. Richard Bents és Dr. Reiner Blank (Future Systems
[ Read More ]Beszéljünk egy kicsit az Action Learning „Facilitálás” módszertan által elérhető előnyökről… A piac és a szakma megítélése szerint nagyon kedvelt és jól teljesítő eszközről beszélünk. Az action learning a team coaching egy speciális formája, melynek jellemzője, hogy a tanulócsoportban résztvevő szereplők felváltva kerülnek témagazda és coach szerepbe, így maximalizálva a csoportos formában történő egyéni fejlesztést.
[ Read More ]Beszéljünk egy kicsit az Emberi erőforrás menedzsment tanácsadás (HR) megváltozott szerepköréről… Az elmúlt évek során számos vállalatnál léptették elő a Személyzeti Osztályt Emberi Erőforrás vagy HR osztállyá. Legalábbis ami az elnevezést illeti… A névválasztásnál azonban sokkal lényegesebb kérdés az, hogy milyen szerepet tölt be a HR az adott szervezetben. Még mindig csak adminisztratív teendőket
[ Read More ]Folyamatosan változnak működésünket befolyásoló piaci jelenségek, kihívások, a megváltozott munkavállalói környezet. Továbbra is úgy gondolom, hogy egy szervezet éltében a mindennapi működés alapját a szervezetben létrejövő folyamatok és az azokat működtető egyének adják. Szervezetfejlesztő és tanácsadó kollégáinkkal abban hiszünk, hogy a működés elengedhetetlen részea folyamatos fejlődés, aminek fő mozgatórugója önmagunk vizsgálata. Mi abban segítünk, hogy
[ Read More ]Avagy: milyen tempóban érdemes haladni a szervezetfejlesztéssel? Sok esetben a munkavállalók részéről már jelentkezik a fejlesztési igény, és a tulajdonosi, felsővezetői kör is felismeri a fejlesztési szükségleteket. Első ránézésre a vállalat befogadónak tűnik, s így a helyzet egyszerűnek. Pedig a felmerülő igény csak az első állomás, az első ajtó, melyen belépve minden további ajtó megnyitásáért
[ Read More ]Avagy: hogyan növeljük versenyképességünket A hatékonyság növelés a szenvedélyem. Persze ennek a családom nem mindig örül. Az „üres kézzel nem jövünk le az emeletről” szlogent kívülről fújják, a plusz körök ugyanis, nagyobb átgondoltsággal mindenhol könnyen elkerülhetők. A hatékony működés vállalati szinten is a pazarlások megszüntetésével kezdődik, hiszen minden ésszerű megtakarítással növeljük piaci versenyképességünket, különösen akkor,
[ Read More ]Avagy: mitől nő az egy főre jutó átlag kosárérték a pékségekben. Az utóbbi években megfigyelhető az a tendencia, hogy a pékség üzletek már nemcsak a klasszikus pékárukat kínálják vevőiknek. A pékáru mellett, vagy még jobb, ha mellé, kávét, szendvicset, süteményt, egyéb kiegészítő termékeket is. A jobb, vagy erre alkalmas helyeken az üzlet egyben kávézó, a
[ Read More ]Gondolt már arra, hogy mennyi pénze úszik el a cégénél? Milliárdos forgalom mellett ez több száz millió forint is lehet! A B2B szektor tárgyalások sorozata. A célunk az, hogy minél több sikeres tárgyaláson legyünk túl, így fogunk üzleti sikereket elérni. A cikksorozatban gyakorlott értékesítők, területi vezetők tapasztalatai alapján a tárgyalások sikerességét befolyásoló „hétköznapi” tényezőket fogok
[ Read More ]
